L'ENTRE-VAL
Le média de la Corporation de Développement Communautaire du Val-Saint-François - Forte de sa communauté !
mercredi 27 juillet 2022
Une planif stratégique qui Rock !
jeudi 21 juillet 2022
Offre d’emploi d’intervenant.e en cuisines collectives aux Tabliers en folie
Les Tabliers en folie est un organisme dont la mission première est de changer le monde! Nous le faisons en tentant d’améliorer les conditions de vie de la population de la MRC du Val-Saint-François en pratiquant principalement des activités de cuisines collectives et toutes autres activités novatrices et collectives.
MANDAT DE L'INTERVENANT.E :
En collaboration avec les membres de l’équipe et les
partenaires du milieu, l’intervenant.e s’assurera de la planification, de l’organisation et de l’évaluation
de tous les programmes et activités que propose l’organisme. L’intervenant.e
deviendra la ressource clinique de l’équipe.
RÔLES ET RESPONSABILITÉS
¨ Planifier, organiser, coordonner et réaliser
les activités de cuisines collectives avec chacun des groupes qui cuisinent
mensuellement.
¨ Réaliser des fiches d’animation et du contenu
efficace pour une clientèle ayant une déficience intellectuelle (pictogrammes,
recettes simplifiées, etc.).
¨ Organiser et animer des activités de groupe en
collaboration avec les membres (ateliers, mobilisation, etc.).
¨ Faciliter, supporter et encourager la
participation des membres aux activités en favorisant l’autonomie et la
réappropriation du pouvoir d’agir.
¨ Accompagner les membres dans une démarche de
référencement et de prise en charge pour notre volet de dépannage alimentaire.
¨ Voir à l’application et au respect des différentes
règles d’hygiènes en cuisine.
¨ Toutes autres tâches connexes (bien connues
dans le milieu communautaireJ).
INTERVENANT.E PARFAIT.E !
¨ Diplôme en éducation spécialisée, en travail
social ou expériences jugées pertinentes à l’emploi.
¨ Expérience en animation de groupe et à l’aise
à gérer plusieurs personnes en même temps.
¨ Faire preuve de leadership, d’autonomie et
d’initiative.
¨ Personnalité rassembleuse, créative et
dynamique.
¨ Être apte à travailler en équipe auprès de
diverses clientèles (déficience physique ou intellectuelle).
¨ Être apte à gérer des conflits et utiliser des
stratégies appropriées.
¨ Posséder des connaissances en lien avec des
enjeux liés à la pauvreté et aux inéquités sociales.
¨ Connaître le milieu communautaire et l’action
communautaire autonome.
¨ Bilinguisme (surtout parlé) : atout
majeur !
CONDITIONS
Poste
permanent de 35 heures par semaine
Salaire
compétitif, assurances collectives et régime de retraite
Avoir
un véhicule et un permis de conduire valide : nous sommes situés à
Richmond et avons des points de service à Windsor et St-Denis-de-Brompton.
Seules les personnes retenues seront contactées
Veuillez faire parvenir votre CV ainsi
qu’une lettre de présentation à l’attention du comité de sélection avant le 25 août 2022 au info@tabliersenfolie.org .
Date d’entrée en fonction : le
plus tôt possible en septembre 2022.
vendredi 10 juin 2022
Kevin Bombardier élu à la présidence de la CDC du Val-Saint-François
Sur la photo : Jacque Gosselin, trésorier – Aude Néron, secrétaire – Kevin Bombardier, président – Claudia Belzile, vice-présidente et Jade Lescault, administratrice.
Val-Saint-François - 9 juin 2022. À la suite de l'annonce du
départ d'Isabelle Forcier, les membres de la Corporation de développement
communautaire du Val-Saint-François ont donné leur confiance à Kevin
Bombardier, directeur général de Valcourt 2030, à titre de Président de
l’organisme. Entouré d'un solide conseil d'administration nouvellement élu,
monsieur Bombardier a obtenu l’appui de ses pairs pour un mandat de deux ans.
"Nous avons la chance de compter sur une équipe dynamique et expérimentée
pour réaliser des projets collectifs et novateurs pour la région. C'est avec
beaucoup d'enthousiasme et de fierté que j'entame ce nouveau défi" a
souligné monsieur Bombardier à la suite à son élection.
Kevin Bombardier est bien connu dans le milieu. Directeur général de Valcourt 2030 depuis près de quatre ans, un organisme de développement socioéconomique et culturel de la région, monsieur Bombardier a accumulé diverses expériences professionnelles et de nombreuses implications bénévoles au cours des dernières années. Il a notamment œuvré auprès de divers organismes comme Pro-gestion Estrie, la MRC du Val-Saint-François ou encore au Carrefour jeunesse-emploi du comté de Johnson.
dimanche 15 mai 2022
Le milieu se mobilise pour le développement de services de garde éducatifs en milieu familial !
MRC du Val-Saint-François - 22 avril 2022. Face au manque important de places en milieu de garde dans les 18 municipalités de la MRC du Val-Saint-François, la concertation enfance-jeunesse-famille Valfamille a pris l’initiative de mobiliser les partenaires pour trouver des solutions concrètes à cette sérieuse problématique.
La pénurie de main-d’œuvre affecte tous les
secteurs économiques de la société. Cette réalité existe aussi dans les milieux
de garde. Or, la difficulté de recruter des responsables de services de garde
amplifie la crise de la main-d’œuvre, de sorte que plusieurs parents ne sont
pas en mesure de retourner sur le marché du travail parce qu’il manque de place
en milieu de garde. En somme, les responsables de service de garde, aussi
entrepreneures, jouent un rôle majeur au bon fonctionnement de l’activité
économique.
Pour
l’année en cours, on compte environ 160 places en construction dans la MRC du
Val-Saint-François. Ces nouvelles places ne vont malheureusement résoudre
qu’une partie du problème. Par exemple, juste pour le CPE Magimo à
Saint-Denis-de-Brompton, on dénombre plus de 550 enfants sur la liste d’attente
! À cela s’ajoute le dynamisme socioéconomique de la MRC du Val-Saint-François
faisant en sorte que la population est en forte croissance et plusieurs
nouvelles familles font le choix d’y habiter. Bref, la demande pour des nouvelles
places de services de garde est loin de s’arrêter !
Devant
ces constats, des organisations du milieu de Valfamille ont pris l’initiative
d’aller à la rencontre des intervenants de la Table de la main-d’œuvre et au
conseil des maires de la MRC du Val-Saint-François afin de les sensibiliser sur
cet important défi. Il s’agissait aussi de présenter les outils disponibles aux
entreprises et aux municipalités intéressées à déployer des efforts pour offrir
des services à leurs employés et à toute la population.
À
court terme, les partenaires de Valfamille misent sur le développement rapide
de services de garde éducatifs en milieu familial (SGÉMF). « Il est important de savoir que le
gouvernement du Québec a bonifié de façon substantielle les conditions
salariales des responsables de SGÉMF, de même que les critères de démarrage qui
s’avèrent beaucoup plus flexibles et moins onéreux que la construction d’un
Centre de la petite enfance » soutient Louise Véronneau,
directrice-générale du CPE Magimo et responsable des SGÉMF pour la MRC du
Val-Saint-François.
En
plus des municipalités et des entreprises, les partenaires sont d’avis que nous
avons également besoin de la population pour identifier des personnes
intéressées à s’occuper d’un service de garde éducatif en milieu familial. Vous
êtes passionnées par le monde de la petite enfance? L’idée de devenir
travailleuses autonomes vous intéresse? Vous aimeriez être responsables d’un
service de garde éducatif reconnu en milieu familial? Contactez le bureau
coordonnateur du CPE Magimo et découvrez tous les avantages et les subventions
disponibles pour réaliser votre projet ! Tél. : 819-846-3953
Source :
Diego Scalzo, directeur CDC du Val-Sain-François (819-357-0011)
Sur
la photo : Cathy Varnier (coordonnatrice Valfamille), Louise Véronneau
(directrice-générale CPE Magimo) et Diego Scalzo (directeur CDC du
Val-Saint-François).
vendredi 11 février 2022
Estrie : repenser la région avant sa toponymie
Depuis quelques mois, le redécoupage de la région administrative de l’Estrie, avec l’ajout de deux MRC (Brome-Missisquoi et Haute-Yamaska), suscite un débat sur sa toponymie. Avant d’attribuer un nom à la région, ne serait-il pas plus judicieux de bien définir l’utilité et la raison d’être de cette entité redessinée?
Mais qu’est-ce qu’une région? Une région est d’abord et
avant tout un espace géographique, un territoire vécu qui englobe plusieurs
municipalités voire plusieurs milieux de vie (comme des MRC dans le cas du
Québec). Une région a une histoire, une culture et une identité qui lui sont
propres. Ses citoyens ont un sentiment
d’appartenance rattaché à ses contours géographiques et ses différentes
facettes sociales, culturelles, physiques ou économiques.
Une région c’est aussi un découpage administratif
gouvernemental. Au Québec, c’est l’État qui organise la gouvernance de son
territoire et le découpage approprié afin de livrer des services aux citoyens, notamment. Depuis toujours, les acteurs (les citoyens,
les fonctionnaires, les élus, les entrepreneurs ou la société civile) qui
composent les régions s’investissent dans le but de faire croître leur
territoire, d’en prendre soin, de le protéger et d’en faire un endroit
prospère, solidaire et même un peu plus vert.
En Estrie, comme ailleurs, les acteurs du développement ont
à cœur leur région. Il y a des mobilisations qui en témoignent. Par exemple,
les élus se réunissent au sein de la Table des MRC, les entrepreneurs tissent
des réseaux dans différentes structures, les groupes sociaux se concertent dans
de multiples regroupements et plusieurs ministères déploient leurs services et
mobilisent les acteurs locaux. Cependant, force est d’admettre qu’il n’y a pas
de vision d’ensemble et que le travail en silos de ces forces en présence
caractérise actuellement le portrait de la région de l’Estrie. De toute
évidence, il y a des défis en matière de gouvernance et de structure
démocratique dans notre région.
Cet état de la situation est attribuable, notamment, au fait qu’en 2015, le gouvernement Couillard a aboli
les régions. On s’entend, l’Estrie existe toujours. Cependant, il n’y a pas
d’instance gouvernementale en Estrie, il n’y a pas de décentralisation de
certains pouvoirs afin de permettre aux acteurs régionaux de prendre
véritablement leur destin en main, comme il se faisait auparavant avec la
Conférence régionale des Élus ou le Conseil régional de développement.
Depuis 2015, le pouvoir est décentralisé vers les MRC, vers
les élus municipaux et il est déconcentré vers les bureaux régionaux de
quelques ministères. On se rappelle aussi que le gouvernement Couillard avait
également chamboulé les structures de gouvernance locale comme les CLD (1), des
lieux ou les acteurs locaux travaillaient ensemble et décidaient ensemble des
priorités locales et régionales, de même que des actions à entreprendre pour le
bien-être de la population.
En somme, avant de repenser la toponymie ou le redécoupage de l’Estrie, ne serait-il pas plus pertinent de repenser le rôle de la région, ses pouvoirs, son champ d’action et la gouvernance de ce territoire? Plus que jamais il faut réunir les forces vives de l’Estrie, se parler et travailler ensemble, de manière démocratique, de façon transparente, pour le développement social, économique, culturel et environnemental. Ainsi, cette responsabilité de définir les régions revient à l’État québécois en collaboration avec les acteurs du milieu et des citoyens. Actuellement, on redessine et souhaite renommer l’Estrie sans trop savoir pourquoi, dans un contexte où la réforme du gouvernement Couillard a créé des silos en matière de développement territorial. Cette situation doit être corrigée afin de développer une vision concertée de notre belle région.
Diego Scalzo, géographe et directeur
CDC du Val-Saint-François
(1) SCALZO, Diego. 2016. Vers une plus grande marginalisation des municipalités rurales: réflexion sur la municipalisation du développement. Revue Vie et économie. http://www.eve.coop/?a=248
vendredi 28 janvier 2022
Le CIUSSSE-CHUS, la CDC du Val-Saint-François , la Maison de la famille Les Arbrisseaux et la MRC du Val-Saint-François s’associent pour lancer aujourd'hui le concours J'aime mon VAL hivernal !



mardi 25 janvier 2022
jeudi 20 janvier 2022
lundi 10 janvier 2022
Le milieu communautaire du Val-Saint-François provoque une "tempête d'idées" !
Gaston Michaud, un développeur bien connu de notre territoire, nous disait récemment qu'une communauté vivante est une communauté qui a des projets. C'est dans cette perspective que des citoyens et des représentants du milieu communautaire du Val-Saint-François ont participé, le 15 décembre dernier, à une tempête d'idées structurantes pour le bien-être de la population de notre MRC. En voici un aperçu:
Encourager et reconnaître l’implication des propriétaires et
des locataires pour l’embellissement des villages ou des quartiers;
Organiser des tournées touristiques des 18 municipalités en
autobus avec lunch festif, musiciens locaux et expositions d’artistes d’ici;
Mettre en place des groupes de développement de compétences
par un projet collectif de bénévolat (avec des jeunes du secondaire par
exemple);
Tourner des documentaires sur les citoyens du
Val-Saint-François (des gens qui fréquentent des organismes, des histoires à
succès, etc);
Organiser un événement rassembleur comme une épluchette de
blé d’inde pour la collectivité afin de susciter des rencontres de voisins et
créer des belles connexions avec la communauté;
Exposer des portraits de gens de cœur engagés dans le milieu
communautaire (une exposition nomade);
Multiplier les activités culturelles en plein air –
accessibles, gratuites, intégrer à un calendrier pour toute la MRC;
Planifier davantage de trajets de ski de fond, patinoires ou
de vélo avec des haltes pour se reposer et admirer le paysage;
En collaboration avec les maisons des jeunes, déployer une
caravane mobile d’animation (culturelle, ludique, artistique, sportive, etc)
jeunesse à travers tout le VSF;
Acquérir une unité d’intervention de proximité mobile afin
de rejoindre les citoyens éloignés des pôles (le Val-bus);
Développer des coopératives d’habitation pour tous avec des
installations communes en partenariat avec des entreprises et des organismes
concernés;
Organiser un festival de poésie avec les citoyens qui
favorise les échanges, les lectures publiques, des concours, des recueils, la création
de panneaux poétiques urbains, etc;
Créer un conseil jeunesse avec les élus municipaux.
Force est de réaliser qu'on retrouve une grande volonté commune de créer des environnements favorables pour les jeunes et des approches de proximité axées sur les milieux ruraux et urbains. Les groupes communautaires sont conscients qu'en travaillant ensemble, tous ces projets peuvent se concrétiser !
dimanche 9 janvier 2022
Troisième appel à projets pour la lutte à la pauvreté et à l’exclusion sociale
COMMUNIQUÉ
Pour diffusion
immédiate
Val-Saint-François, le 07 janvier 2022 – Cet appel à projets, soutenu par le Fonds québécois d’initiatives
sociales (FQIS), dans le cadre des Alliances pour la solidarité, en
collaboration avec le ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité
sociale, invite les organismes
communautaires du Val-Saint-François, qui interviennent en matière de lutte à
la pauvreté et à l’exclusion sociale, à déposer des projets d’ici le 25 mars
2022. L’aide financière maximale pouvant atteindre 40 000 $ par
projet.
Tous les organismes identifiés
dans le cadre de référence régional de l’Alliance pour la solidarité de
l’Estrie 2018-2023, que ce soient des organismes communautaires, des
entreprises d’économie sociale et des organismes publics, comme les
municipalités, sont admissibles et peuvent soumettre des projets.
Le cadre de référence régional,
disponible sur le site de la MRC du Val-Saint-François et au bureau de la
Corporation de développement communautaire (CDC) du Val-Saint-François, définit
les critères d’admissibilité qui doivent être respectés, en conformité avec les
normes du Fonds québécois d’initiatives sociales. Les projets proposés doivent,
entre autres, prioriser la mise en œuvre d’actions structurantes qui auront des
effets à long terme et agiront sur les déterminants de la pauvreté et de
l’exclusion sociale.
Pour tous les détails et pour
vous procurer le formulaire pour présenter un projet, ainsi que le Cadre de
référence régional de l’Alliance pour la solidarité de l’Estrie 2018-2023 et
tous les documents pertinents, communiquez avec la CDC du Val-Saint-François au
819 357-0011 ou à l’adresse cdcduvalsf@gmail.com
ou, consultez le site de la MRC à (lien vers la page concernée).
-30-
À propos de la MRC du
Val-Saint-François
La MRC du Val-Saint-François travaille à améliorer la
qualité de vie des citoyens de son territoire. Ses principaux mandats sont le
développement culturel et touristique, la réalisation du schéma d’aménagement,
la gestion des matières résiduelles et le développement économique. Consultez
le site Web pour en savoir plus : www.val-saint-francois.qc.ca
Source : Marie-Andrée
Ménard, Conseillère en
développement économique
Contact : Diego Scalzo, directeur de la CDC 819-357-0011
vendredi 17 décembre 2021
Mobilisation des membres de la CDC du Val-Saint-François pour la démarche des états généraux en développement des communautés (DC) - Un tour d'horizon avec Nadia Cardin, coordonnatrice du Collectif des partenaires en DC.
Le 15 décembre dernier, la Corporation de développement communautaire du Val-Saint-François a eu le privilège d'accueillir Nadia Cardin, coordonnatrice du Collectif des partenaires en développement des communautés. Cette conférence s'inscrit dans le tour d'horizon de la démarche nationale des états généraux du développement des communautés.
Rappelons que, pour nous, cette démarche vise quatre objectifs:
- Mobiliser les acteurs du développement;
- Faire un état du développement des communautés au Québec;
- Construire une vision globale et partagée;
- Réinstaurer des structures de gouvernance territoriales et démocratiques en matière de développement des communautés, c'est-à-dire dépolitiser le développement social, culturel, environnemental et économique afin de réintégrer les acteurs de la société civile... dont les groupes communautaires notamment.
Quant à lui le mot « Communauté » renvoie à un territoire précis, c’est-à-dire qu’il désigne le lieu où habitent des personnes et où se retrouvent des organisations. Mais c’est aussi quelque chose d’un peu plus intangible. C’est un sentiment d’appartenance en construction et une dynamique qui est propre à chaque territoire et désigne donc tantôt à un secteur, tantôt à un quartier, un village, une MRC ou une ville.
Une communauté est, bien entendu, constituée des gens qui habitent un territoire et qui, collectivement, veulent se donner un milieu de vie où il fait bon vivre pour tous, mais c’est aussi des organisations et des institutions privées et publiques. (Source:www.collectifpdc.org).
mercredi 24 novembre 2021
Les défis du milieu communautaire du Val-Saint-François
Après plus de 18 mois de
pandémie, les groupes communautaires de la région ont tenu à faire le point sur
la situation socioéconomique. Quatre grands enjeux ont retenu l’attention des
participantes.
La santé mentale
Force est de réaliser que la
gestion des conflits occupe une place importante dans les interventions des
travailleuses du milieu communautaire. On constate que la détresse
psychologique a augmentée et elle est palpable sur le terrain, notamment lors
des activités de dépannage alimentaire. Il y a un manque criant de ressources
pour venir en aide à la population et, de toute évidence, des organismes ont
besoin d’un moment pour « recharger leurs batteries ».
La main d’œuvre
Comme la plupart des secteurs
d’emploi au Québec, le milieu communautaire n’échappe pas au grave problème de
pénurie de main d’œuvre et de recrutement de bénévoles. Dans certaines
organisations, les conditions de travail sur le plan monétaire font en sorte
qu’il est de plus en plus difficile de retenir ou encore de trouver du personnel
qualifié. Aussi, des intervenantes soulignent qu’il y a un sérieux défi au
niveau de la réussite éducative des jeunes qui sont tentés de ne pas terminer
leurs études secondaires afin de faire le saut sur le marché du travail.
Les services de garde
En lien avec la pénurie de main
d’œuvre, il y a un besoin urgent de services de garde, particulièrement en
milieu familial. Ceci entraine de multiples répercussions tant au niveau
économique que social, particulièrement en ce qui a trait aux conditions de vie
des femmes. Un comité spécial piloté par la concertation
enfance-jeunesse-famille Valfamille a été mis en place afin de trouver des
pistes de solutions.
Le logement
Enfin, la difficulté de trouver
un logement se fait sentir sur notre territoire. Les logements sociaux,
abordables et les logements adaptés pour les aînés sont de plus en plus rare
dans la région. Ici encore, un comité spécial porté par le CDC du
Val-Saint-François s’est créé pour mobiliser le milieu à cet autre enjeu.
Malgré ces défis colossaux pour
notre territoire, les groupes communautaires font preuve de résilience,
d’agilité et multiplient les initiatives pour trouver des solutions. Ils sont
conscients qu’une partie de la solution repose sur le travail d’équipe et
l’entraide avec tous les partenaires et la population.
DS/
lundi 15 novembre 2021
vendredi 12 novembre 2021
Des intervenantes terrain disponibles pour toutes les générations dans le Val-St-François
Depuis quelques semaines, la Maison de la Famille les Arbrisseaux a recruté quatre nouvelles intervenantes pour aider et accompagner les jeunes et les familles qui habitent la MRC du Val-Saint-François. On les appelle des intervenantes de proximité parce qu’elles rejoignent la population là où elle se trouve, dans leur milieu.
Les intervenantes de proximité soutiennent les gens selon leurs besoins. Elles connaissent bien les services existants et cela leur permet de donner la bonne information pour aller chercher des services appropriés. Aussi, elles participent à monter des projets ou des activités avec les jeunes en partenariat avec les nombreux organismes présents dans la région. Bilingues, elles sont même disponibles en tout temps !
Les intervenantes de proximité travaillent en collaboration avec les autres intervenant.e.s qui font déjà ce « métier » avec les aînés de 50 ans et plus, auprès des résidants de l’Office municipal d’habitation ou encore avec les producteurs agricoles. Elles sont également en relation avec des professionnels du CIUSSS de l’Estrie-CHUS (CLSC) pour créer des ponts avec la communauté et poser des gestes pour le bien-être de la population. « Je suis très heureuse de ce nouveau projet qu’on a monté ensemble, avec les partenaires, pour avoir des personnes qualifiées qui sont maintenant présentes dans nos villages, dans nos municipalités, pour aller à la rencontre des personnes, pour tisser des liens et améliorer notre qualité de vie » tient à préciser Marie-Claude Tardif, directrice générale de la Maison de la famille Les Arbrisseaux.
Si vous ou quelqu’un de votre entourage avez besoin d’une écoute, d’un soutien ou d’un accompagnement, si vous êtes à la recherche d’un service en particulier ou encore avez envie de développer des projets qui font du bien dans la communauté, n’hésitez pas à contacter la Maison de la famille Les Arbrisseaux au 819-628-0077.
Ce projet découle du plan d’action et de mobilisation enfance-jeunesse-famille (Valfamille) lancé en septembre dernier qui vise, notamment, à accentuer le soutien et l’accompagnement auprès des jeunes et des familles du Val-Saint-François.
Source: Cathy Varnier, coordonnatrice Valfamille
mardi 19 octobre 2021
Valfamille : lancement d’un plan d’action rassembleur!
Le
30 septembre dernier, plusieurs organismes de la MRC,
qui oeuvrent auprès des jeunes et des familles de la région, se sont regroupés
pour souligner le lancement d’un plan d’action concerté pour la réussite
éducative dans le Val-Saint-François. Cette démarche rassembleuse, soutenue par
les organismes du milieu et la Fondation Lucie et André Chagnon, vise à
développer le plein potentiel des jeunes de 0-35 ans sur tout le
territoire. Ensemble, les partenaires de
Valfamille veulent offrir un milieu de vie soutenant, innovant, où les jeunes
peuvent s’impliquer, trouver leur place, apprendre, se découvrir et se
dépasser.
Ainsi, mobilisés autour de six grands axes d’intervention, les partenaires mettront sur pied de nouvelles actions, des approches audacieuses et rehausseront des projets déjà existants pour mieux soutenir les jeunes et les familles. Des rassemblements collectifs inclusifs, des formations en intervention positive, une équipe renforcée pour le travail de proximité, la consolidation des liens écoles-communauté, un soutien aux transitions de vie, une mobilisation culture-loisirs, de nombreuses actions se déploieront pour améliorer la qualité de vie sur le territoire. « Après avoir réalisé un portrait des enjeux et des consultations jeunesse, les partenaires ont participé à différents ateliers collectifs afin de prioriser des actions et œuvrer ensemble, avec une vision commune, pour favoriser le bien-être des jeunes et des familles» a soutenu Madame Varnier, coordonnatrice de Valfamille, lors de l’événement.
La concertation Valfamille souhaite remercier tous les partenaires engagés dans cette démarche qui représente un investissement d’une valeur d’1,2 million. Cet apport repose sur la contribution de plusieurs organisations du territoire (en temps et en expertise), du Fonds de lutte à la pauvreté de la MRC et sur l’appui de la Fondation Lucie et André Chagnon qui octroie sur trois ans près de la moitié du soutien financier. «Je suis impressionnée par le dynamisme et la ferme volonté de tous les partenaires de Valfamille d’élaborer des pratiques novatrices et de contribuer au développement social de Val-St-François. Leur mobilisation, leur connaissance des enjeux et des besoins sont de précieux atouts pour mettre en place des conditions favorables au développement du plein potentiel des jeunes» a déclaré Patricia Rossi, vice-présidente, Partenariats de la Fondation.
Suivez la page Facebook de Valfamille pour plus d’informations.
À propos de Valfamille
Valfamille, un regroupement de plus de 50
organisations de la MRC (provenant des secteurs scolaire, de la petite enfance,
institutionnel, communautaire, municipal, loisirs, culturel et privé) vise à mobiliser
les acteurs du milieu afin de créer des actions concertées pour que les jeunes
de 0 à 35 ans du Val-Saint-François se sentent soutenus dans leur réussite
éducative et disposent de conditions favorables pour développer leur plein
potentiel, leur bien-être au sein de leur famille et de la communauté.
Cathy
Varnier, coordonnatrice Valfamille
819-588-2280
mardi 5 octobre 2021
12e édition du planificateur familial ÉLÉ: De jeunes artistes récompensés!
Valcourt,
29 septembre 2021- À la
bibliothèque Yvonne L. Bombardier de Valcourt a eu lieu le lancement de la 12e
édition du planificateur familial réalisé par le Comité d’Éveil à la Lecture et
à l’Écriture (ÉLÉ) du Val-Saint-François. Dans une ambiance festive, les 14 artistes, jeunes gagnants du concours
de dessins, ont eu le plaisir de recevoir un livre en cadeau et leur dessin
plastifié. Bravo aux enfants participants!
Ce
projet de planificateur, grandement apprécié, vise principalement l’intégration
d’activités d’éveil à la lecture et à l’écriture dans les pratiques
quotidiennes des familles de la MRC ayant de jeunes enfants. Ce grand
calendrier est distribué gratuitement aux familles de la MRC du
Val-Saint-François ayant des enfants de 0 à 12 ans, soit tout près de 2500
familles. Sa distribution a débuté à la rentrée scolaire et se fait par le
biais des écoles primaires, des CPE, des services de garde en milieu familial
et de certains organismes (MLA, CSSS, bibliothèques…).
Plusieurs
organismes ont pris part à la réalisation de ce projet : la bibliothèque Yvonne
L. Bombardier, le Centre de la petite enfance Magimo, la Maison de la famille
Les Arbrisseaux et le Richmond and Region Community Learning Center (CLC).
Mentionnons
que le Comité ÉLÉ est soutenu par la Corporation de développement communautaire
(CDC) du Val-Saint-François et que ce projet spécifique a été rendu possible grâce
à plusieurs partenaires financiers. Nous remercions nos précieux
partenaires : Domtar, Caisse Desjardins du Val St-François, Fondation du
CSSS du Val-Saint-François, Maison de la famille Les Arbrisseaux, Tabliers en
Folie, Martineau Communication et Impression, le Centre des Femmes Le Point
d’ancrage, les commissions scolaires des Sommets et Eastern Townships, Biblairie
GGC, Carrefour Jeunesse Emploi de Richmond-Drummond-Bois-Francs, Richmond et
ses jeunes, Musée de l’ingéniosité J.Armand Bombardier, Centre dentaire
Valcourt et Les Élagués. À renouveler
l’an prochain!
Nous
acceptons les dons pour la prochaine édition 2022-2023! Si vous avez des
commentaires, des suggestions à nous faire part, n’hésitez-pas à
communiquer avec Michèle Laberge, coordonnatrice du Comité ÉLÉ: cdc.vsf@gmail.com, 819 238.1020
-30-
Source : Michèle Laberge,
Agente de développement de la CDC du Val-Saint-François
819 238.1020
cdc.vsf@gmail.com
lundi 4 octobre 2021
NOUVELLES COORDONNÉES DE LA CDC:
Voici les coordonnées de la CDC du Val-Saint-François:
Diego Scalzo, directeur
Téléphone: 819-357-0011
Courriel: cdcduvalsf@gmail.com
Michèle Laberge, agente de développement
Téléphone: 819-238-1020
Courriel: cdc.vsf@gmail.com
Nos bureaux sont toujours situés au 1010, rue Principale Nord, local 316 - Richmond
Merci !
jeudi 23 septembre 2021
jeudi 8 juillet 2021
Plan d’action 2021-2022 de la CDC du Val-Saint-François présenté et adopté lors de l’assemblée générale annuelle tenue le 23 juin 2021
Volet 1 : La concertation |
|
Action 1,1 |
Organiser deux rencontres MRC pour les membres sur
des enjeux actuels qui concernent le milieu communautaire du VSF et favoriser
le réseautage et le partage d’information auprès des membres et des
partenaires. |
Volet 2 : L’information et la
promotion |
|
Action 2,1 |
Animer le blogue l’Entre-Val : le média de la
CDC du VSF (inclure des billets et des vidéos) |
Action 2,2 |
Animer la page Facebook de la CDC – partager les
informations issues des membres, annoncer des événements, partager toutes les
informations pertinentes pour les groupes communautaires du VSF |
Action 2,3 |
Organisation des grands rendez-vous de la CDC (organisation
de diners rencontre avec des acteurs influents de notre milieu – ces
rencontres permettent de tisser des liens structurants entre les membres et
des acteurs clés du territoire) |
Action 2,4 |
En collaboration avec CIAX – animer une émission de
radio sur le communautaire dans le VSF – présenter les directions et les
acteurs du milieu communautaire. Favoriser la promotion des activités et des
services offerts par le communautaire. |
Action 2,5 |
Faire la promotion des membres et de l’ACA dans le
cahier Vie économique de la MRC du VSF publié à tous les ans. |
Volet 3 : La formation |
|
Action 3,1 |
Développer des formations sur mesure pour les
membres (ABC d’un conseil d’administration, planification stratégique, plan
de communication, etc). |
Action 3,2 |
Animation d’une initiative de co-développement
professionnel en travail social et communautaire pour les intervenants des
zones de Richmond, Windsor et Valcourt. |
Volet 4 : La représentation |
|
Action 4,1 |
Poursuivre nos représentations auprès de diverses
instances de concertation régionale (Inter-CDC, représentants des CDC de l’Estrie)
et nationale (TNCDC). |
Action 4,2 |
Représenter le milieu communautaire au comité
d’investissement sur la ruralité. |
Action 5,1 |
Soutenir les membres selon leurs
besoins (gestion, financement, vie associative, recherches et références
diverses). |
Action 5,2 |
Promouvoir auprès de nos membres le programme de
régime de retraite des groupes communautaires et des groupes de femmes du
Québec. Être l’organisme pivot pour cette organisation pour organiser des
formations ou partager de l’information. |
Volet 6 : La consolidation et
le développement communautaire |
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Action 6.1 |
Mettre en place une Table de concertation sur la
crise du logement dans le Val-Saint-François |
Action 6,2 |
Fiduciaire auprès d’Avenir d’enfants et partenaire
de Table de concertation famille du VSF (Valfamille) – Employeur de la
coordonnatrice dédiée à cette mobilisation. |
Action 6,3 |
Animation des AmiEs de la terre du VSF afin de
favoriser un virage vert au sein des membres de la CDC et d’encourager des
initiatives de transition dans la MRC. |
Action 6,4 |
Animation de la Table de lutte à la pauvreté et
l’exclusion sociale du Val-Saint-François. |
Action 6,5 |
Soutenir la gestion et les travaux de rénovation du
Couvent Mont-Saint-Patrice, centre communautaire situé à Richmond. Les
bureaux de la CDC s’y trouve et plusieurs membres logent à cette adresse. La
CDC représente les locataires au conseil d’administration. |
Action 6,6 |
Coordination au comité d’éveil à la lecture et à
l’écriture, un comité qui mobilise des partenaires pour augmenter la réussite
éducative au sens large dans la MRC. |
Action 6.7 |
Poursuivre les travaux de l’Alliance pour la
solidarité de la MRC du VSF à titre d’instance
locale. Suivi des projets, redditions de compte, mobilisation du milieu. |
Action 6.8 |
Poursuivre la démarche de dialogue financée par la
Fondation Lucie et André Chagnon. Poursuite du portrait de la jeunesse et des
familles en contexte de pauvreté. Réalisation et participation active au plan
d’action pour la réussite éducative des jeunes en situation de pauvreté. |
Volet 7 : Le travail en
partenariat |
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Action 7,1 |
Participer aux travaux de la Table pour
l’immigration, une concertation qui vise à mieux intégrer les personnes
immigrantes dans notre société. |
Action 7,2 |
Participer aux travaux de la Table stratégique du VSF,
une mobilisation intersectorielle qui regroupe tous les acteurs sociaux et
économiques de la MRC du VSF. Mobiliser les partenaires et identifier de
projets en lien avec la mesure 11 du PAGIEPS. |
Volet 8 : Le soutien à
l’économie sociale et au développement économique communautaire |
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Action 8,1 |
Soutenir le volet de la vie associative des
entreprises d’Économie sociale en partenariat avec le service de
développement de la MRC |